martes, 16 de diciembre de 2014

La autografía de sir Stephen Hawking*

Por: Ramón E. Azócar A.*











En octubre pasado, el periodista del diario “El Mundo” de Madrid, Pablo Jáuregui, entrevistó al célebre científico inglés Stephen Hawking (Oxford, 1942), quien en el 2013, había publicado una primera aproximación a sus memorias con el título “My brief history”; en español saldría en julio del 2014, con la traducción de Ana Guelbenzu, de la Editorial Crítica de Barcelona, España, con el título “Breve historia de mi vida”. En la mencionada entrevista, Hawking dice: “Espero que se me recuerde por mi trabajo en el campo de la cosmología y los agujeros negros”. Pero al leer su autobiografía, que considero más un avance de sus memorias, uno queda convencido de que se recordará por mucho más, sobre todo por presencia en todo aquello que implica la vida humana. No es un erudito inalcanzable, es un sabio cercano a cada uno de sus lectores, expresándose su mismo idioma, en sus mismas situaciones y necesidades.

En este aspecto se aprecia que hay dos Hawking: uno, el de antes del diagnóstico de que padecía esclerosis lateral amiotrófica (ELA), que se sentía aburrido “…no me parecía que hubiera nada que valiera la pena hacer…”; y otro, el Hawking después del diagnóstico  ELA, que sintió que lo “iban a ejecutar”, la enfermedad le cambio todo cuanto pensaba de la vida: “Cuando uno se enfrenta a la posibilidad de una muerte temprana se da cuenta de que la vida vale la pena  y de que quieres hacer muchas cosas…”, expresa el mismo Hawking.

Es este último Hawking, el que implosiona y se enfoca en estudiar la cosmología y la gravitación desde el punto de vista de la teoría física; según expresa en su libro, prefería el pensamiento abstracto al experimental; “…es muy difícil dejar huella personal en un tema experimental, pues normalmente eres solo una parte de un gran equipo que realiza un experimento durante años. En cambio, para hacerse un nombre un teórico puede tener una idea en una sola tarde o, en mi caso, mientras se acuesta, y escribir un artículo solo o con uno o dos colegas…” El propio Hawking expresa que su interés no es el de crear una teoría técnica sofisticada, “…me preocupa más  -expresa- tener la razón que ser razonable”.

En el libro se aclaran algunas afirmaciones falsas que sobre la vida de Hawking se han dicho. Por una parte, si su enfermedad era el producto de una vida licenciosa, a lo cual él dice que nunca pasó de tomar una o dos cervezas en sus reuniones de logias y que el alcohol no ha sido una de sus habilidades sociales; por otra parte, que tanto su sintetizador de voz como su silla de rueda era un invento de él que logró dada su gran inteligencia y capacidad creadora, el propio Hawking expresa: “…cada vez me costaba más hablar así que solamente la gente que me conocía bien me comprendía, pero al menos podía comunicarme. Escribía artículos científicos dictándole a una secretaria, y daba seminarios gracias a un intérprete que repetía mis palabras con más claridad…Sin embargo, un experto informático de California llamado Walt Woltosz se enteró  de mi situación y me envió un programa informático  creado por él llamado Equalizer. Me permitía seleccionar palabras de una serie de menús en la pantalla presionando un interruptor con la mano. Ahora utilizo otro programa suyo llamado Words Plus, que controlo con un pequeño sensor en las gafas que responde al movimiento de la mejilla. Cuando he conseguido lo que quiero, puedo enviarlo a un sintetizador de voz…”

Expresa Hawking, que al principio se valió de Equalizer en un ordenador de mesa, pero luego David Mason, de Cambridge Adaptive Comunication, “…integró un pequeño ordenador personal y un sintetizador  del habla a la silla de ruedas”. La empresa INTEL, hoy día suministra los ordenadores a Hawking, teniendo un sistema de comunicación mucho mejor, que le permite conseguir tres palabras por minuto, y hasta puede escribir y guardar en una unidad extraíble que luego puede ser procesada y guardada en disco. Es de esta manera como él ha podido mantenerse activo en el ámbito escritural-científico, así mismo, como ha alcanzado la singular presencia en la farándula hollywoodense como una estrella con voz propia y personalidad de humor sarcástico.

El libro “Breve historia de mi vida”, es un texto de 148 páginas que se lee de un tirón, pero que hace indispensable unas relecturas para comprender en su justa proporción el pensamiento de ese sabio moderno que tiene el don de la humildad y que le gusta mucho ver televisión, cosa extraña para los mortales comunes que pensamos que los científicos se la pasan es con un libro de almohada y miles de papeles regados por el piso de sus bibliotecas o laboratorios…Hawking deja un legado de vida transmutado en un ejemplo revelador: “Me he casado dos veces y tengo tres preciosos hijos con talento. He tenido éxito en mi carrera científica: creo que la mayoría de los físicos teóricos estaría de acuerdo en que mi predicción de la emisión cuántica desde los agujeros es correcta, aunque aún no me haya valido un premio Nobel porque es muy difícil comprobarla experimentalmente…Mi discapacidad no ha sido un obstáculo serio en mi trabajo científico…He tenido una vida completa y satisfactoria. Creo que los discapacitados deberían concentrarse en las cosas que su discapacidad no les impida hacer y no lamentarse por las que no puedan hacer…Mi primer trabajo demostraba que la relatividad clásica general no funciona en las singularidades en el Big Bang y los agujeros negros Mi trabajo posterior ha demostrado que la teoría cuántica puede predecir lo que ocurre al principio y al final del tiempo. Me la he pasado en grande estando vivo y dedicándome a la investigación en la física teórica. Soy feliz y he aportado algo  a nuestra comprensión del universo.” Ese es el Hawking que se deja conocer a través de su autobiografía y el hombre que ha creado entorno de sí una vida llena de sueños, ilusiones y esperanza.

*.En esta dirección accesan al capítulo uno del libro, que aborda la infancia de Hawking:http://static0.planetadelibros.com/libros_contenido_extra/28/27906_Breve%20historia%20de%20mi%20vida.pdf




martes, 2 de diciembre de 2014

Gerencia y Psicoanálisis

¿Creían que estaba perdido? Dijeron: "nos dieron vacaciones"...Nada que ver, les dí tiempo para leer las últimas asignaciones. Ahora la tarea es relacionar la última lectura con esta percepción de la Gerencia y el Psicoanálisis. Hay que establecer un criterio comparativo, de contraste. Para ello aborden el trabajo como un ensayo crítico de quince (15) páginas como mínimo que me hrán llegar al correo antes del 24 de diciembre del 2014. Ese es mi regalo de "Niño Jesús". Por otra parte, no me han convocado aún para que revisemos los protocolos e interactuemos; espero que se reactiven pronto y no olviden que este es un proceso de todos los días, es el único camino que conozco para alcanzar delinear un pensamiento original y auténtico.





Líderes tóxicos
Fuente: http://www.potencialideres.com/#!L%C3%ADderes-t%C3%B3xicos/cz8j/E0622B69-4AB1-46D0-9622-D58C6FC73C09
Por: Laura Carvajal

Manfred Kets de Vries, Profesor de Liderazgo, muestra un punto de vista diferente respecto al liderazgo y la dinámica de los cambios individuales y organizacionales. También ha dado una idea de los desórdenes de personalidad en el trabajo. Los líderes pueden pasar por estas situaciones. Kets de Vries poniendo en práctica sus conocimientos y experiencia en (Economía Drs., University of Amsterdam), management (ITP, M.B.A., and D.B.A., Harvard Business School), y psicoanálisis (Canadian Psychoanalytic Society and the International Psychoanalytic Association), él busca y escudriña la interfaz entre la gerencia internacional, psicoanálisis, psicoterapia y la psiquiatría dinámica. Sus áreas específicas de interés son el desarrollo del liderazgo, coaching grupal ejecutivo, el cambio organizacional y la gerencia intercultural.

Ha escrito 35 libros traducidos en 31 idiomas como “Tricky Coaching: Difficult Cases in Leadership Coaching”“The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams”, “Reflections on Groups and Organisations”,“Reflections on Leadership and Career Development” y “Reflections on Character and Leadership” con más de 350 publicaciones académicas. También ha ganado 7 veces el premio al “Mejor caso del año”.

El  Financial Times, Le Capital, Wirtschaftswoche y The Economist han rankeado a Kets de Vries entre los 50 pensadores top mundiales tanto de gerencia como de recursos humanos. Así que el tema de hoy, tiene bases muy fuertes y ha sido estudiado por este talento, sobre los desórdenes que sufren los ejecutivos seniors que van desde los demonios mentales que causan estragos en las organizaciones, descarrilamiento de carreras profesionales y separación de colegas.

Dentro de las organizaciones podemos encontrar a distintos profesionales, que tienen como idea, una carrera profesional en constante ascenso, aunque durante el camino puedan encontrar diferentes obstáculos que causen merma en sus ambiciosas metas.

Estos obstáculos, vienen de sí mismos y lo podemos encontrar de manera frecuente en ejecutivos que han decidido practicar el liderazgo de una manera diferente, colocando delante de sus propios valores, formas retorcidas de liderar. Nos encontramos así, con los líderes tóxicos.

Este tipo de líder transmite comportamientos en su trabajo, que él o ella, no pueden ver o entender como tratos y respuestas tóxicas. Este problema es difícil de distinguir con facilidad, pues en las organizaciones no tendemos a encontrar a un experto en Coaching, que pueda encontrar y manejar a este tipo de ejecutivo fácilmente; también porque se necesita bordear la línea de la psicoterapia para poder trabajar este tema y obtener resultados positivos.

Muchas organizaciones y líderes buscan soluciones para evitar menos gente que están sumergidos en serios problemas de autoridad, pues demandan un cambio inmediato según los efectos que se esperan de su área de trabajo.

Encontramos a personas supervisadas por estos líderes, que no están conformes y sienten que viven agobiados en un ambiente que los ahoga, reprime y no pueden contribuir porque su líder es tóxico, lo genera serios efectos en la organización que muchas veces son pasados por alto.

De Vries, considera que la toxicidad del líder es relativa a la importancia de su cargo en la organización, la cultura organizacional y la dirección esperada. Es inconcebible que todavía, muchas empresas no entiendan los diferentes desordenes que pueden hacer daño en su organización, como: personas neuróticas, maníaco-depresivas y esquizofrénicas, que en muchos casos, se detectan a última hora. El investigador afirma: “Es sorprendente el número de seniors ejecutivos que presentan desordenes de personalidad de algún tipo.”

Estamos ante un nuevo descubrimiento dentro del área de liderazgo, pues en otros momentos históricos se habrían tomado en cuenta estos comportamientos como “normales de un jefe”, pero resulta que no lo son. Estos profesionales necesitan ayuda, las organizaciones requieren de su inmediata detección y búsqueda de soluciones. Para esto, nos tocará esperar un poco, pues las empresas tendrán que invertir en detectar a estos individuos para luego, decidir, cambiarlos o dejarlos fuera de su ámbito.

“Cuando contratas gente más lista que tú, demuestras ser más listo que ellos.” 
R. H. Grant